Operação limpa

Preço de custo

Sai de cena a imagem de coisa mal cheirosa. Entra em campo uma estação compacta para tratamento de efluentes sanitários, com design diferenciado e tamanho compatível com duas vagas em um estacionamento de shopping. Com o nome de Renascente, o equipamento foi desenvolvido pela Perenne, que fabrica a estação, e o Senai-SP, responsável pelo design. A operação é toda automatizada e existe opção de aluguel do equipamento. "É possível reduzir a conta em 20% a 30%, assegura Nelson Guanaes, presidente da empresa que se propõe a dividir a economia com o cliente, que paga o investimento com a redução de custo.

Estação a vista

O tratamento de águas servidas não chega a ser prioridade para condomínios e shoppings, público alvo do equipamento. Mas em vez de descartar o efluente na rede pública, é possível utilizar a água tratada para gerar vapor em uma atividade industrial, irrigar uma área plantada ou fazer limpeza de pisos, exemplifica Guanaes. No mercado de tratamento de águas e efluentes há 21 anos, a empresa aposta nas crescentes exigências ambientais. Guanaes confia no novo equipamento, automatizado e bem empacotado, como uma "novidade que vai mudar a concepção de que esgoto e água suja precisam ficar escondidos".

Soma de fatores

Fusões e aquisões, comuns no universo de negócios, são raras no terceiro setor. Quando o Itaú e o Unibanco se juntaram, por exemplo, seus institutos sobreviveram com as identidades que tinham então e conservam até hoje. Quando a Telefônica comprou a Vivo, seus braços sociais se juntaram. A opção foi manter, pelo menos até agora, os dois nomes em uma instituição que reúne os dois legados, explica Françoise Trapenard, presidente da Fundação Telefonica Vivo. O braço social da Telefônica dedicava-se às causas da infância e do trabalho infantil. O Instituto Vivo, com viés mais contemporâneo, atuava com base no valor social do negócio, especificamente nas contribuições que a conexão virtual pode dar à sociedade e ao desenvolvimento. A união resultou em dois pontos prioritários para atuação: priorizar o trabalho infantil na causa da infância e o uso da tecnologia na educação de forma inovadora para o processo de aprendizagem, conta Françoise.

Portfólio otimizado

O portfólio da Fundação Telefonica Vivo foi reorganizado e otimizado. Estão em curso projetos como o PALMA, desenvolvido em parceria pela Vivo, Nokia, INdT, IES2 e a fundação, que utiliza smartphones como ferramenta de alfabetização. Desde o ano passado, o projeto Wikimapa, em 16 comunidades do Complexo do Alemão e adjacências, no Rio, contribui para criar um mapa virtual de comunidades de baixa renda, identificando locais de interesse público, como hospitais, escolas, comércio, ONGs, praças, quadras esportivas, entre outras, além de ruas informais que ainda não constam em mapas na internet.

Sotaque na Copa

De olho na Copa e na Olimpíada, o Grupo +Unidos, que reúne empresas americanas estabelecidas no Brasil em parceria com a Missão Diplomática dos Estados Unidos, resolveu multiplicar seu sotaque e investir em cursos de inglês para 1,5 mil jovens em situação de risco, com idades de 14 a 18 anos, de escolas estaduais na Região Metropolitana do Rio de Janeiro. Os primeiros resultados, avalia o presidente do grupo, Marcelo Martins, que também preside a Cargill, são bastante satisfatórios. Quase todos (95%) concluíram o curso e 40% deles conseguiram empregos que demandavam conhecimento de inglês. O projeto também beneficia jovens com deficiência visual.

Mapeamento

As aulas de inglês são um dos 285 projetos que as 33 empresas do +Unidos realizam, segundo pesquisa feita pela entidade. Essas organizações - que incluem Accenture, Cargill, GE, IBM, Intel, HP, Microsoft, Monsanto, Motorola - foram responsáveis por investimentos de aproximadamente R$ 120 milhões em 12 meses. A grande maioria (80%) reserva mais de R$ 1 milhão ao ano para projetos sociais que se concentram basicamente nas áreas de educação e ambiente. "Sabíamos que eram investimentos relevantes, mas as pesquisas disponíveis até agora não tinham esse corte", conta o executivo. Um dos dados gratificantes foi o total de beneficiados: mais de 10 milhões.